7 способов защиты интеллектуальный собственности
Проблема защиты интеллектуальной собственности (далее — ИС) часто является одной из наиболее важных, с которой сталкивается любой технологический стартап. Это тесно связано с процессом разработки продукта, наймом квалифицированных сотрудников, привлечением капитала и многими другими вопросами развития проекта.
Учитывая сложность данных процессов, интеллектуальная собственность может показаться преждевременной, дорогой или даже противоречащей целям вывода продукта на рынок раньше, чем кто-либо из ваших конкурентов.
Однако, интеллектуальная собственность часто является наиболее ценным активом IT-стартапа. Поэтому защита интеллектуальной собственности имеет большое значение для получения венчурного финансирования или предотвращения несправедливой конкуренции, во время которой ваши решения будут просто копироваться.
1. Старайтесь делать работу по найму отдельно от работ по вашему стартапу
Конечно, довольно сложно и психологически не комфортно отказаться от текущей зарплаты и рискнуть работать долгое время над стартапом без оплаты. Однако, одна из самых больших ошибок в начале кампании — это когда основатель начинает работать над своей новой идеей одновременно с тем, когда он продолжает работать на кого-то ещё. И вот почему.
Конфликтующие обязательства могут поставить под угрозу владение интеллектуальной собственностью вашей новой компании. Важно знать, что было сделано, какие ресурсы были использованы, и где была проведена основополагающая работа. Проверьте свои трудовые обязательства, включая связанные с передачей прав интеллектуальной собственности. Большинство компаний требуют, чтобы их сотрудники подписали Соглашение о конфиденциальности и определении изобретений, в котором сотрудник признает и соглашается с тем, что любые новые идеи и изобретения, разработанные сотрудником, связанные с бизнесом работодателя, полностью принадлежат последнему.
2. Не позволяйте другим людям участвовать в вашей интеллектуальной собственности или владеть вашей компанией
Некоторые из лучших новых идей разрабатываются в ходе бесед с друзьями, в комнатах общежития или с другими предпринимателями за кофе или другими напитками. Посмотрите правде в глаза: это весьма захватывающе и интересно говорить о новых собственных идеях и идти по пути их развития раньше других людей. Неформальность этих обсуждений часто заставляет друзей или коллег вместе с вами спонтанно подавать заявки на финансирование, выступать в роли соучредителей и свободно говорить о долях в вашей компании. Это прекрасно. Но, ещё прекраснее будет, если у вас не будет различного понимания собственного участия в образовании и развитии нового стартапа. Вы должны вместе решить многие сложные вопросы до того, как регистрировать новую компанию.
3. Пусть участники привнесут собственную интеллектуальную собственность в стартап
Ряд различных заинтересованных сторон может внести различную интеллектуальную собственность в вашу новую совместную компанию. Кроме того, инновации часто происходят как раз до образования компании. Как правило, права ИС принадлежат человеку (например, разработчику или дизайнеру), который создал продукт до соглашения с потенциальными партнерами. Более того, в некоторых случаях трудно сохранить (или доказать) право на ИС сотрудникам, которые разрабатывают изобретения в свое собственное время, не используют оборудование, расходные материалы или оборудование компании в которой работали до стартапа.
Это значит, что ваши участники если и могут привнести в компанию собственную интеллектуальную собственность, то это должно быть закреплено в учредительных документах и не противоречить подписанными ими соглашений о конфиденциальности на их прежнем месте работы. В противном случае, их прежние работодатели останутся единоличными собственниками этих прав на ИС, а ваш стартап не будет иметь никаких оснований на использование этого актива.
4. Патентная стратегия должна быть рентабельной
Выбирая патентную стратегию, исходите из вашего видения рынка и рентабельности применения патентной защиты ваших продуктов. Это не означает, что вы должны избегать её. Вы должны соотносить срок жизни вашего продукта или услуги с тем рынком, где вы будете их реализовывать. Возможно, что вам просто не нужно будет применять защиту от конкурентов с помощью патента в силу того, что ваш продукт устареет гораздо быстрее, чем срок, на который будет выдан ваш патент.
Во всем должны быть соответствующие рациональность и рентабельность. Патенты должны стать ценным активом компании для определённых целей. Например, патентные портфели часто понимаются как исключительные преимущества для:
- поиска инвестиционных ресурсов,
- как способ обуздать конкурентов в аналогичных технологических сферах.
Однако патенты также имеют и обширные защитные преимущества от рейдерства и мошенников. Например, защитный портфель патентов может послужить важным козырем в случае, если вашему стартапу угрожает нарушение некоего чужого патента. Это может привести к ряду непредсказуемых и не всегда благоприятных последствий для вашего проекта, включая, например, возникновение проблем с постоянными клиентами, особенно если это крупные или государственные корпорации или наоборот, создаст основу для переговоров по перекрестному лицензированию или даже возникновению процесса слияния с вашим конкурентом.
5. Будьте осторожны при использовании программного обеспечения с открытым исходным кодом
При разработке программного обеспечения стартапы могут решить включить чужое программное обеспечение с открытым исходным кодом в свой код. Использование подобного кода, как правило, бесплатное и часто может значительно ускорить разработку. Тем не менее, лицензии с открытым исходным кодом необходимо внимательно изучить. Если открытый исходный код используется способом, не разрешенным лицензией, то стартапы могут столкнуться с угрозами нарушения контракта или нарушения авторских прав.
Более того, в некоторых случаях, при определенных лицензиях с открытым исходным кодом использование открытого исходного кода в настроенном продукте запуска может непреднамеренно преобразовать собственный код запуска в программное обеспечение с открытым исходным кодом. Мало того, что защита ИС будет потеряна, но и ваш конфиденциальный код запуска может быть обнародован. Соответственно, любая компания, разрабатывающая программное обеспечение, должна быть осведомлена о рисках и принять строгий протокол о том, как и когда ее разработчики могут использовать открытый исходный код.
6. Только в редких случаях допускайте судебные споры в области ИС
Судебные иски — это трата денег и времени, которые могут отвлекать сотрудников компании. Например, наиболее часто эмоции разгораются, когда кто-то из основателей или ключевых сотрудников покидает компанию при сомнительных обстоятельствах, деловой партнер нарушает сделку или патентный тролль предъявляет вам иск на непомерную сумму. Совет директоров раздражается, сотрудники злятся и возникают некие «политические» аргументы, вызывающие сильные эмоции и возникает общее ощущение того, что нам нужно не развивать проект, а бороться с этой ситуацией.
За исключением редких случаев, принципиальная борьба с ситуацией в области интеллектуальной собственности, является ошибкой. Компания потратит кучу денег и сосредоточит основной персонал на судебных процессах, а не на росте стартапа. Судебные разбирательства, как правило, медленные и дорогостоящие. В начале дела принцип действительно имеет значение для руководителей предприятий. После нескольких месяцев трат на юридические услуги и отсутствие прогресса в делах, компания часто чувствует себя совершенно по-другому. Если вы чувствуете необходимость судебного разбирательства, убедитесь, что вы все просчитали стратегически.
Очень часто судебные процессы в области интеллектуальной собственности могут быть эффективными в том случае, когда это очень существенно, пишет ресурс https://spb.vitvet.com/.
7. Будьте внимательны при найме новых сотрудников
Вы должны быть предельно осторожны при найме новых сотрудников, особенно со стороны конкурентов. Вы хотите избежать судебного разбирательства со стороны предыдущего работодателя о том, что ваша компания использует его конфиденциальную информацию?
